1、人本管理首先要把"以人为本"作为品牌的核心价值观，把品牌成功的希望和努力放在组织内部的人力资源上，认为"以人为本"是品牌在竞争中取胜的关键。

2、详细内容思想理论从人性出发来分析、考察人类社会中任何有组织的活动，就会发现人类社会中有一种较为普遍的管理方式，这种管理方式以人性为中心，按人性的基本状况进行管理，这就是所谓的“人本管理”。

(资料图片)

3、基本要素以人性为核心，人本管理有企业人、环境、文化及价值观四项基本要素。

4、特点："以人为本"是品牌的核心价值观人本管理首先要把"以人为本"作为品牌的核心价值观，把品牌成功的希望和努力放在组织内部的人力资源上，认为"以人为本"是品牌在竞争中取胜的关键。

5、比较典型的例子有惠普"尊重个人价值"的精神、本田"人为中心"的精神、京陶"京陶哲学"、德尔塔航空公司的"团结协作精神"等。

6、在现代市场经济环境中，客户至上已成为天经地义的定律。

7、组织还必须树立以客户为本的理念，一切从客户利益出发，视客户为品牌生命之所在。

8、2.、人是管理的核心因素把人的因素当做管理中的首要因素、本质因素和核心因素。

9、人的属性、人的心理、人的情绪、人的信念、人的需求、人的素质、人的价值等一系列与人有关的问题均应成为管理者悉心关注的重要问题。

10、尊重人、依靠人、发展人、为了人，是"以人为本"管理思想的出发点和归宿。

11、要围尧着调动人的主动性、积极性和创造性去开展组织的一切管理活动。

12、3.、员工是管理主客体的统一员工既是被管理的客体，也是应该受尊敬的主体。

13、组织所要实现的目标，既是组织的，也是员工个人的。

14、员工在追求组织目标的同时也充分发展了自己，组织目标达成之日就是个人目标实现之时。

15、4、鼓励员工参与组织的民主管理组织必须进一步完善民主管理制度，保障员工的民主权益，使员工能够广泛参与组织的各种经营管理活动。

16、民主管理是一种科学的管理方式，它有利于确保员工在组织中的主人和管理中的主体地位，充分调动员工的工作积极性，把蕴藏在员工中的聪明才智充分挖掘出来。

17、总之，人本管理有重要价值，它扬弃了传统管理理念--以人为手段，确立了人的合理定位--以人为中心，指明了管理的哲学境界--以人为本。

18、以上内容参考百度百科。

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